莫桑比克密林探礦4年取得40多礦權(quán)
域瀟集團誠邀企業(yè)合作開發(fā)

本刊記者|朱曉磊
        與濟南域瀟集團董事長吳濤的對話一直是以郵件形式進行的，因為他一年有一半時間呆在莫桑比克，而在國內(nèi)的大部分時間又多在出差，對于《非洲》雜志記者的采訪都是在出差途中進行書面答復。因此，記者感嘆他是“生命不息，戰(zhàn)斗不止”。他卻很謙虛地說：“不敢說是戰(zhàn)斗不止，我就想做點事，想讓自己的狀態(tài)好點，也想讓周圍一起努力的員工好起來。能在有生之年做點有益于國家和社會的事，那是我盼望的事兒，也值得我去努力。”
        濟南域瀟集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)，2005年后企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，開始涉足礦山市場。由于國內(nèi)礦山資源緊張，而且價格昂貴，吳濤便將目光轉(zhuǎn)向了海外市場。從2007年公司決定在莫桑比克開拓市場到現(xiàn)在，4年間，域瀟集團已經(jīng)取得當?shù)?0余個礦的采礦權(quán)及探礦權(quán)，已有一些項目與國內(nèi)公司合作投資建設(shè)。消息公布后，媒體一片嘩然，大家都想探尋域瀟集團幾年間的發(fā)展軌跡。然而，吳濤處事卻非常低調(diào)，每次在信中囑咐記者：要低調(diào)些，多說事，別夸張，這是“中非合作”的嚴肅話題。
歷經(jīng)艱險鑄成就
        此前，吳濤有幾位朋友在非洲有投資項目，運營不錯。于是，他抱著試試看的心態(tài)去了非洲。他先后考察過博茨瓦納、南非等國，在莫桑比克的實地考察中，他發(fā)現(xiàn)那里礦產(chǎn)資源非常豐富，于是動了“開礦”的念頭。2007年，域瀟集團買下了莫桑比克首都馬普托地區(qū)的石灰石礦山，從此，域瀟海外買礦邁出了第一步。
        在陌生的國度勘探資源是件極其艱苦的事，回想經(jīng)歷的磨礪，吳濤頗有感觸，他說：“世上從來沒有不經(jīng)磨難的成功，付出和收獲是相對平衡的，礦權(quán)就是付出的收獲。”起初，吳濤帶領(lǐng)技術(shù)人員開展野外找礦工作時，每天都是早出晚歸。“我們每天穿行在荒山野嶺和密林沼澤，有時一天要奔波幾百公里。密林里人際罕至，我們曾遇到過毒蛇，也曾踏入雷區(qū)，有時口渴難耐，連河水都找不到。”直到今天，吳濤還在感嘆：“其中的艱苦和危險，不身臨其境，難以想象，現(xiàn)在想起，仍然后怕。真的是‘勞其筋骨，餓其體膚’！”不過，每次的化險為夷讓他在釋然之余又對非洲朋友的幫助特別感激。
        為了保證探礦的持續(xù)、高效，域瀟公司購置了全液壓千米鉆、百米鉆及多輛大型配套車輛，組建了兩個自己的礦山勘探隊，吳濤對于公司的實力感到自豪。他介紹說，域瀟集團在莫桑比克已取得40多個采礦權(quán)及探礦權(quán)，礦種包括金、銀、銅、鐵、鈦、鋯、鉬、石、灰石、河沙等。公司在非洲的探礦面積為800平方公里左右，每個礦的勘探面積都在5000公頃以上，部分礦種品位高、儲量大，不少屬大型優(yōu)質(zhì)礦。今年8月，域瀟集團與中非基金和中國水利水電建設(shè)集團國際公司合資設(shè)立“非洲長城水泥制造有限公司”，生產(chǎn)的水泥可供中水電及其他中資企業(yè)在非洲進行民用及社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
        幾年的勘探考查，吳濤對于全球資源市場有了更深層次的認識：“全球?qū)ΦV產(chǎn)資源越來越渴求，取得成本越來越高，資源越來越少，取得已不僅僅是成本問題。比如，現(xiàn)在莫桑比克太特省等絕大部分區(qū)域已化為資源禁區(qū)，由國家儲備。”
        吳濤對中國市場同樣也了如指掌。“中國人均占有資源水平低，持續(xù)發(fā)展對資源需求數(shù)量大。在非洲取得資源，在當?shù)亟◤S，對兩國互惠。”吳濤舉例說，中國是鋯消費大國，鋯鈦需求量每年增長5%。但資源僅存于海南等少數(shù)省份，而且鋯鈦含量低，大量依賴進口。而域瀟所收購的莫桑比克鋯鈦礦貯量大、品位高、易開采、成本低，平均品位達5%，最高品位甚至達到40%。鋯鈦礦開采后，礦產(chǎn)運回國內(nèi)，將大大改善國內(nèi)對鋯鈦的需求狀況。吳濤自嘆，資源報國，也是他海外開礦的一個初衷。
適應(yīng)變化有韌勁
         非洲一些國家因政權(quán)更迭法令也會隨之調(diào)整，因此大多數(shù)企業(yè)家彷徨不前，怕多年辛苦付之東流。據(jù)吳濤講，自公司立足莫國發(fā)展后，莫國資源政策也先后調(diào)整了3次。然而，政策調(diào)整并沒有使吳濤偃旗息鼓，因為他深“明者因時而變，知者隨事而制”的道理，對變化有一種哲學般的領(lǐng)悟。“對待變化，不同人的思想感知與理解不盡相同。人們通常會有兩種認識：一是認為變化擋住了自己的常規(guī)路徑，無法前行；二是認為變化是事物的普遍性，變化本身就是機會。我同意第二種看法，莫國資源政策的調(diào)整就如同中國的改革開放一樣，也是從本國發(fā)展變化的實際出發(fā)，調(diào)整政策，使之更加符合本國發(fā)展需要。我們必須尊重、遵守并適應(yīng)。”
        除了政策的調(diào)整，中國與莫桑比克的文化、法律、預言、習俗等差異，也為中國公司在莫發(fā)展帶來困難。對此，吳濤建議：“走出去需要勇氣，同時需要變通。我們在學習了解莫國社會人文、政策法規(guī)的同時，也隨時變通自己的工作方法。取得資源是目的，要求好、求快、求實效，方法要服從目的。可以不拘一格。不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓。”吳濤的理論簡單、真成。
        吳濤還把真誠當作企業(yè)在國外立足的一個法寶。他說：“不炒賣礦產(chǎn)資源是公司在莫堅守的基本原則。取之于斯，用之于斯是我們的宗旨，為莫國人民提供更多就業(yè)機會，發(fā)展莫國經(jīng)濟，也是我們義不容辭的責任。”吳濤進一步解釋說，在莫桑比克投資，當?shù)卣腿嗣穸己軞g迎，盡可能給予幫助。“我們與莫桑比克朋友只講實，沒有虛，他們很清楚我們的真誠度。按當?shù)厝说恼f法，我們是認真的”。
        對于個別民營企業(yè)在非洲國家存在急功近利的詬病，吳濤有自己的看法：“在非投資的中國企業(yè)應(yīng)當首先遵守‘中非合作’宗旨及當?shù)胤桑袚鷳?yīng)盡的社會責任，問題便容易避免和化解。”
誠邀企業(yè)共創(chuàng)業(yè)
        對于昔日的艱辛，吳濤不愿談太多，但對中國企業(yè)“走出去”的未來卻無限憧憬。他說：“企業(yè)所為不應(yīng)只為柴米油鹽，也要順大勢，合國策。當然走出來的企業(yè)不能蜻蜓點水，要腳踏實地，特別要有韌勁。”
        當記者問到莫國內(nèi)其他領(lǐng)域是否還有商機時，吳濤回答的很干脆，“哪里有商機不是一個強制灌輸?shù)母拍睿瑢τ谕粋€機會，張三視而不見，李四卻認為機會難得。我自己認為，發(fā)展中的莫桑比克處處有商機，幾乎遍布各行各業(yè)。莫桑比克社會相對祥和、平安，從政府官員到人民群眾，求發(fā)展、要富強的心愿很強烈。近年來，莫國經(jīng)濟增幅大，步子快。我希望更多的中資企業(yè)走進莫桑比克，與當?shù)厝嗣褚坏溃ハ鄬W習，互相促進。”
        與此同時，吳濤還向中國企業(yè)伸出了友誼之手，“我們熱誠邀請更多朋友到莫桑比克考察，也會提供力所能及的幫助。我們愿與有意走出國門的企業(yè)界同仁，探討開發(fā)我們公司在莫現(xiàn)有資源的各種方式途徑。”
        對于與其他公司的合作，吳濤有自己的解釋：“建多家合資公司，雖拉長了收益期，增加了風險和困難，但這樣能吸引更多中資企業(yè)到莫桑比克，找到更多投資項目。”
        對于未來合作的企業(yè)類型，吳濤說：“我們首選以資源與國企合作，也歡迎有互補性的民企。相對來說，國企長的資金、技術(shù)和管理，短在效率和成本；民企長在效率和成本，短在資金技術(shù)和管理。兩者若取長補短，實力將會大大增強。”
        據(jù)他介紹，域瀟集團已與海南有色金屬公司合資設(shè)立“海域（莫桑比克）礦業(yè)公司。”吳濤說：“海南有色金屬是國內(nèi)最大的鋯鈦礦生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有開采經(jīng)驗和技術(shù)人員，這種‘聯(lián)姻’方式也是今后的一個合作方向。”